西安西玛电机资讯：依据西玛电机公司精益项目推进目标和规划，直流分厂和大型分厂将在2016年全面推行精益管理，实现拉动式生产模式。结合当前精益试点单位交流分厂精益推进进度，公司决定从2015年10份起，先在直流电机分厂逐步导入精益管理。 

　　西玛直流电机分厂精益项目启动会在制造部会议室召开，由精益管理办公室主任高智慧主持，参会人员涉及直流分厂、精益办、制造部、铆焊分厂、线圈分厂、采购部、设备动力部、质保部、物流中心、设计部、工艺部及销售部等部门领导和相关职能人员。会上，高主任首先明确了直流精益项目将以课题管理的形式展开，成立以直流分厂厂长张军为组长的专项课题组，由专人负责专项工作，各人员既分工作业，又协同合作，共同推动直流精益项目的全面展开。
同时，高主任重点阐述了2015年四季度直流精益项目的工作目标：
一、直流分厂各班组、相关管理部室全面导入精益思想，直流分厂完成前期基础数据的收集和整理；
二、绘制直流分厂全价值流程图，分析各流程价值点，指导后续工作开展；

三、初步识别现场的浪费点，建立多方位的改善课题，打好全员参与改善的良好基础。会上还对参与课题组的部门和人员作了分工和工作安排，明确了各自职责，使得工作开展更高效、有序。　 

　　动员会上，彭总对直流电机精益项目课题组提出了要求：一、直流分厂精益管理的导入，要借鉴交流分厂精益推行的经验，创造性的复制其成功的模式，在前期要加大精益思想、理念等的培训和转训，使全部的参与人员理解精益，接受精益，一切工作均按照公司的安排有计划、有步骤地推进；二、直流分厂精益管理的推行，从前期导入就要流程化、规范化，所有参与人员要精神饱满，全力以赴的投入到精益推行中去，精益办要紧紧的围绕项目推进计划，全力的参与到每一阶段的工作中；三、直流分厂全体人员要打破固有观念，以实事求是的态度，按照精益的思想、方法和工具做好每项工作，在工作中实践精益；四、直流精益项目课题开展要形成例会制度，严格按照精益例会的要求定期召开，通报进度，分析问题，其余事项即时协调，即时解决。
　　西玛直流分厂精益管理的导入，标志着公司2016年精益项目规划提前开始启动，也意味着公司的精益管理，将以试点单位交流分厂为原点，在公司范围内开始复制和扩展。以交流分厂精益推进为火车头，以直流分厂精益导入为驱动力，推拉结合将不断促进公司精益改革的拓宽和深化。可以预见，西玛的精益之路将越走越远，路上的风景也将越来越绚丽、夺目。