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集团新闻
西玛电机优化产品结构,高速发展
内容简介:日前,泰富西玛电机有限公司投资5000万元新上4条用于新产品研发的生产线投入使用,标志着泰富西玛电机开始由生产低端产品向中高端产品迈进。
    西安知名企业西玛电机(集团)股份有限公司,熟悉它的人都知道,这家企业曾经改过两次名,这两次公司名称的变化,也正反映了体制改革为西玛电机带来的巨大推力。
    西玛电机的前身是全国三大电机厂之一的西安电机厂,和众多大型国有企业一样,也曾在计划经济时代创造出辉煌。但从1993年起,机制不活、管理落后,市场占有率逐年下滑……西安电机厂走了下坡路,面临即将被市场淘汰的危险。
    2002年,一场改革在电机厂悄然兴起,精简机构,压缩人员,新的领导班子从改变国有企业“大而全”的旧管理模式入手,剥离企业办社会职能,成立各个专项自主经营、自负盈亏的子公司,将非主营业务推向市场,把铸造、锻造等工序外包,为企业轻装减负。改革当年就实现扭亏为赢。2004年,初尝改革成功的果实后,西安电机厂的改制迈出更大的步伐,它们要转型为有限责任公司,电机厂关联的两家南方企业和厂里的31个自然人一起控股,国有资产一次退出。这也是陕西省内第一家企业彻底实行改制的国有企业。它们成功了,在没给政府增添负担的情况下,西安电机厂整体改制为"西玛电机(集团)有限公司",非公有制的活力在企业体现,机制更灵活了,工人的计件工资制改变了过去人浮于事的状况,重奖技术研发人员激发出产品创新的一轮轮高潮……企业的生产经济高速良性发展,2006年西玛电机已经成为行业龙头。
    07年,为了解决企业进一步发展遇到的资金瓶颈,西玛电机二次改制为股份有限公司。这次股份改造,在制造业内引人注目,多家省内外企业希望入股,国内知名的装备制造业巨头三一重工也闻风而来,投资1500多万参股,它看中的是西玛电机发展的潜力。2007年底,新的西玛电机(集团)股份有限公司诞生了,现在它是由一家核心公司,12家子公司组成的集团型企业。如今的西玛电机是国内电机行业产量第二名,1800多个品种的产品出口40个国家和地区,连续7年行业增速第一,利税从2000年的946万,增加到2007年的7580万,职工收入也随之翻了近4番;2007年更是达到总资产12亿,年销售收入20亿元。反观曾同时名列国内三大电机厂的另外两家国有企业,一家退出了电机行业,另一家改制较晚,目前惨淡经营。
    2008年,西玛电机在忙一件事,就是上市融资,希望通过直接融资,把企业做大。上半年,在市政府的极力推荐下,西玛电机已经结束了上市辅导期,等着参加证监会的审批会了。同时企业计划着上市之后的扩张,2010年集团销售收入达到30亿元,力争50亿元,兼并内蒙古电机厂、山东张店电机厂……西玛电机的蓝图将在全国展开。
    泰富西玛电机有限公司不断优化产品结构,加大技改投入,增强市场竞争力,为企业发展蓄足后劲。
    日前,泰富西玛电机有限公司投资5000万元新上4条用于新产品研发的生产线投入使用,标志着泰富西玛电机开始由生产低端产品向中高端产品迈进。
    泰富西玛电机有限公司以生产电动机、电容器、漆包线为主,原来大部分销往国内农村市场。今年以来,根据国内电机市场出现淡季的新情况,泰富西玛电机有限公司审时度势,在巩固国内市场的基础上,大力开拓外销市场,以浙江大学电机节能研发中心为依托,采用新型材料研发高附加值的高效电机,先后开发出44个规格的高效电机投放市场,外销比例占到了80%以上。针对国外市场对产品要求更加严格的实际,泰富西玛电机加强技术人员培训,改变以往靠经验生产的现状,要求每位员工严格按照操作标准进行生产,提高产品质量。同时,他们通过压缩产品利润空间让利于代理商、加大销售人员奖励力度等方式,扩大经销网点的覆盖范围,新开辟了安徽、江西、广东4个新的销售点。
    今年,他们将继续加大高效能电机的研发,投资1.2亿元建设6万平方米的生产车间,进一步扩大生产规模,力争销售收入突破10亿元。
    西玛电机的发展史可以浓缩为几个字,改革、改革再改革。他们不仅仅只追求国有大型企业的招牌,而是通过改制,打破保守,把自己的资产拿出来吸引外地企业参股;不走间接融资的银行贷款途径,积极筹备直接上市融资。正是一次次大胆的尝试,成就了今天行业龙头。充分利用自身的体制优势,不断创新机制,是非公企业发展的基石。
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