5月4日，西安玛电机公司副总经理黄东洙、总经理助理黄亚臣、彭庆军，于晨会期间对大型分厂、交流分厂、直流分厂、铆焊分厂、冲压分厂、线圈分厂及设备动力部、物流中心等8个部门4月份优秀改善提案提出人员进行了褒奖。 

　　各位领导在奖励获奖员工的同时鼓励员工在日常工作中开放思路，改革创新，多做改善。 

　 　 在颁奖过程中，了解到一些员工同事有做改善提案的热情和想法，并且部分已有自己的改善方案，但因为无改善提案表及不了解具体的提案流程而未形成正式提案。在此希望各分厂及部门改善专员做好改善提案流程转训工作及向各班组印发一定数量的改善提案表同时做好填报指导工作帮助、引导做改善，人人有改善的权利，事事有改善的余地。　

20116年　4月份改善提案各项排名情况及注意事项：

1、目前各部门提交的改善掉案中，所含未实施的合理化建议比较多。
2、各部门领导在做提案评审时进行严格把关，将合理化建议进行实施后，形成改善提案后再进行提交。
3、各部门每月至少上交5份改善提案
4、每周五，各部门改善担当提交本周部门的改善提案。每月统计截至日为25日，超过25日上交的统计记为次月。